部下とのすれ違い、それは本当に指導力不足だけでしょうか?
管理職としての役割を担う中で、「部下が自分の指示に従わない」「チームがまとまらない」と感じることはありませんか?
これらの課題の多くは、指導力不足ではなく、部下との相互理解の不足に起因しています。管理職が部下を理解し、部下が管理職を信頼できる関係を築くことで、こうした悩みは劇的に改善されます。
プレイングマネージャーの特有の悩み
多くの日本企業では、管理職に登用されるのは、圧倒的な業務量をこなし成果を出してきた「優秀な個人プレイヤー」が多いです。しかし、以下のような状況が課題となります:
- 昇進後も業務量が減らず、部下に十分なサポートができない
- 自分のやり方を基準に指示を出すため、部下がキャッチアップできない
- 部下の失敗を批判的に捉え、信頼関係が悪化する
リーダーシップスキルと相互理解の強化
株式会社リソーシズの研修では、エニアグラム診断を活用し、管理職が部下との相互理解を深めるサポートを行います。研修を通じて、部下の性格や価値観を把握し、それに合わせた指導スキルを身につけます。
研修内容:
- 部下との信頼を築くフィードバック技術の習得
- 部下の特性に応じた指導法を学ぶ個別ワーク
- 心理的安全性を高めるコミュニケーション実践
信頼される管理職へ
研修後、管理職のスキルが向上すると、以下のような変化が期待できます:
- 部下との信頼関係が強化され、指示が円滑に遂行される
- チーム全体で協力し、成果を最大化する環境が生まれる
- 管理職が「リーダー」としての役割を自信を持って果たせるようになる
「部下との関係性を改善したい」「管理職のスキルを向上させたい」と感じたら、ぜひリソーシズにお任せください。
【料金目安】
マネジメント研修(経営者・管理職・リーダー向け)
1グループ:最大10名まで 1プログラム所要時間:3時間~5時間×全4回~5回 期間:1か月~3か月
1グループ1プログラム 550,000円(税込)~お見積り※旅費交通費・宿泊費別途
標準プランだけでなく、ご相談によるカスタマイズが可能です。
また、ワークショップを起点とした組織活性化や人事評価制度策定などのご相談も承ります。
まずはお気軽にご相談ください。